Plan de Negocios

Doing Business en México 2009

noreply@blogger.com (Dan) — Mon, 05 Jan 2009 08:46:00 +0000

Doing Business en México 2009 es un reporte elaborado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) para el Banco Mundial. Compara la regulación para hacer negocios en los 31 estados de México enfocándose en cuatro indicadores: apertura de una empresa, obtención de permisos de construcción, registro de una propiedad y cumplimiento de un contrato.

DB09 Sub National Report Mexico Spanish

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Siete predicciones de marketing para 2009

noreply@blogger.com (Dan) — Mon, 05 Jan 2009 07:55:00 +0000

eMarketer publicó un artículo titulado Seven Predictions for 2009, donde se describe el panorama que se puede esperar en 2009 con respecto al gasto en publicidad. En resumen, las siete predicciones son las siguientes:

Sin duda alguna, los mercadólogos reducirán su gasto en publicidad para este año.
Entre los medios tradicionales, las mayores caídas las sufrirán los periódicos, revistas y radio.
Los publicistas reducirán sus gastos de publicidad en general y reexaminarán la oferta de los medios tradicionales, lo que desatará cambios permanentes en la forma en que el gasto en los medios es planeado y examinado.
A pesar de la crisis, el gasto publicitario en internet aumentará, aunque a un paso desacelerado. eMarketer proyecta un crecimiento de 8.9% para 2009, en comparación con el 11.3% de 2008.
Aún con el consenso general de que la red superará la tormenta, se esperará que surjan más detractores con pronósticos negativos.
El crecimiento en el gasto publicitario en línea se reducirá, pero sólo en términos absolutos, y sus efectos serán solamente temporales.
El crecimiento en el comercio electrónico también se verá afectado. De 7.2% en 2008 a 4.1% en 2009.

Siguiendo con este tema, una entrevista con Geoff Ramsey, fundador de eMarketing hablando sobre el crecimiento de la publicidad online en 2009 en el marco de la cumbre anual de la Association of Online Publishers, el 1 de octubre de 2008.

Leopoldo Abadía explica la crisis financiera

noreply@blogger.com (Dan) — Thu, 27 Nov 2008 19:22:00 +0000

Leopoldo Abadía explica la crisis financiera en un programa de variedades.

Back to the Fundamentals On Demand: Business Planning Webinar with Tim Berry

noreply@blogger.com (Dan) — Wed, 26 Nov 2008 20:35:00 +0000

Back to the Fundamentals On Demand: Business Planning Webinar with Tim Berry es un webinar realizado el pasado 17 de noviembre, donde se discuten los puntos básicos o fundamentales a tener en consideración cuando se inicia un negocio, por supuesto, cuando se realiza un plan de negocios.

Algunas de las ideas que se exponen que me parecen importantes son:

La necesidad de planear. No importa qué tan pequeño o grande sea un negocio. Es necesario un plan para enfrentarse al cambio.
La naturaleza del plan de negocios. El plan de negocios no es un "documento" fijo, sino más bien algo "vivo" que evoluciona y que cambia, crece y evoluciona cada vez que el negocio lo necesita.
No debe ser largo, sólo debe contener lo que se necesita. No es necesario escribir desde el principio cada una de las secciones que formalmente integran un plan de negocios, sino solamente las partes que necesitamos.

Tim Berry es presidente de Palo Alto Software, empresa responsable del reconocido software Business Plan Pro, cofundador de Borland International y autor de varios libros y software sobre planes de negocios.

Programa nacional de empresas Gacela

noreply@blogger.com (Dan) — Tue, 25 Nov 2008 08:33:00 +0000

El programa nacional de empresas Gacela es un programa del gobierno federal que busca generar empresas "con mayor dinamismo en el crecimiento de ventas y la generación de empleos respecto del promedio."

El apoyo que se da a las empresas es a través de consultoría especializada por parte de Aceleradoras de Negocios (TechBA), en su mayoría instituciones de educación superior.

Entre los objetivos del programa Gacela se encuentran:

Desarrollar propiedad intelectual mexicana.
Desarrollar nuevas oportunidades de negocios en nichos de alto crecimiento, aumentando sus ventas.
Atraer inversión de capital ángel y de riesgo.
Desarrollar una cadena de valor basada en México, como parte de una cadena de suministro integral y global que proporcione fuentes de trabajo de alta calidad en México.
Innovación y Desarrollo Tecnológico en productos y servicios

Los sectores principales en los que se enfoca este programa son:

Tecnologías de la Información (TIC’s)
Biotecnología
Microelectrónica
Tecnologías Wireless
Robótica y automatización
Nanotecnología
Materiales avanzados

Para saber más:

Programa Nacional de Empresas Gacela

La empresa familiar

noreply@blogger.com (Dan) — Thu, 13 Nov 2008 17:01:00 +0000

LaEmpresaFamiliar.com es un portal dedicado exclusivamente a ofrecer información sobre temas relacionados con la empresa familiar.

Cuenta con un boletín al que es una buena idea suscribirse. Planes de formación, seminarios y eventos formativos para empresas familiares. Hay también un banco de artículos que brindan información y consejos para las familias empresarias.

Future Tense: The Global CMO

noreply@blogger.com (Dan) — Thu, 13 Nov 2008 01:25:00 +0000

Future Tense: The Global CMO es un estudio realizado por The Economist Intelligence Unit y patrocinado por Google. En este estudio, se realizó una encuesta en línea a 263 altos ejecutivos de marketing al rededor del mundo. Además, se hicieron entrevistas a CMOs (Chief Marketing Officers) y otros altos ejecutivos de marketing de grandes corporativos. El autor es Rob Garretson y la editoria Gilda Stahl.

Lo que este estudio revela son las iniciativas de los CMOs --puesto de trabajo que no existía hace 15 años-- al rededor del mundo para adaptarse a los mercados locales siguiendo la estrategia global de su organización, y al mismo tiempo adaptarse a las nuevas y cambiantes tecnologías y los medios sociales emergentes.

Este estudio consta de los siguientes capítulos

Global versus local objectives. ¿Una estrategia global e implementaciones locales, o estrategias descentralizadas con amplia libertad de decisión? El punto que resalta este capítulo es que la mayoría de ejecutivos de marketing consideran el crecimiento de la marca como el factor más importante, pero el más difícil de medir.
The connected consumer. El marketing ya no es un monólogo, sino un diálogo con el cliente que participa activamente en el crecimiento y fidelización de la marca. Como adaptarse a los nuevos medios.
Rapidly changing market tools and resources. Cómo cambiar los viejos paradigmas y adaptarse a las nuevas tecnologías.
Relevance to the business. Los mercadólogos comienzan a preferir e invertir activamente en los nuevos medios y la Web 2.0 porque los resultados son más fáciles de analizar, y pueden obtener mediciones más exactas y específicas en cuanto al impacto de la campaña y la respuesta del cliente. Incluso, rastrear transacciones individuales.
The CMO of the future. Cómo los CMOs integran la comunicación interna en una organización, las relaciones públicas y el marketing en una sola disciplina integrada, y cómo evolucionan las funciones de marketing hasta convertirse en un componente estratégico del negocio.

The Global CMO

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Diplomado en Marketing Ibero Puebla

noreply@blogger.com (Dan) — Fri, 07 Nov 2008 20:06:00 +0000

¡Dale más valor a tu perfil Profesional!

Diplomado Liderazgo en Marketing

La mentalidad estratégica hace la diferencia

Posgrados y Educación Continua de la Universidad Iberoamericana Puebla le invita a cursar el próximo Diplomado:

Diplomado Liderazgo en Marketing. Un diplomado donde podrá desarrollar conocimientos y habilidades de vanguardia para la resolución de problemas y toma de decisiones en el área de mercadotecnia. Pregunte por nuestro Taller – clase muestra!

Este innovador programa ha sido diseñado por expertos profesionales y académicos de gran nivel que garantiza la exposición de ideas y prácticas de alto impacto que le facilitarán incidir y diferenciarse eficientemente en los mercados contemporáneos.

Inicio: 1 de Diciembre de 2008 [más información]

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Entérese cómo solicitando informes [aquí]

Si desea conocer la oferta educativa completa de Posgrados y Educación Continua visite nuestra página: www.iberopuebla.edu.mx

Solicitud de inscripción. Diplomado en Marketing. Ibero-Puebla

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Laptops con envío gratis

noreply@blogger.com (Dan) — Thu, 07 Aug 2008 19:06:00 +0000

USANotebook planea aumentar sus ventas en México, por tanto lanza una oferta de un paquete de cinco laptops con envío gratis a México. Una excelente oportunidad para adquirir, renovar o aumentar el número de laptos para sus colaboradores o empleados.

-Nuestro sitio Web de mayorista está ahora disponible en español.

-Nos gustaría aumentar las ventas en México por ser un país vecino, y por esta razón Enviaremos las
HP Compaq NC6220 Gratis con FedEx para México , si usted las compra en paquetes de 5.

HP Compaq NC6220 Características Básicas..
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	OS:	Win XP Pro
	Weight:	4.7 lbs
	Dimension:	12.4" x 10.1" x 1.04"

¿Qué es especial en esta portátil?:

Última tecnología PCI Express y soporta memoria DDR2 de 400-MHz y 533-MHz
Uso fácil de las características:
- Sensor de luz ambiental
- HP Rápido sistema de carga Tecnología
- HP Asistencia de sistema inalámbrico
- HP Sistema de apagado por NIC tecnología
- HP Liberación fácil MultiBay II
- HP Movible Print-Driver para Imprimir donde quiera
Integradas características fiabilidades:
- HP Movible sistema de protección de datos
- HP panel protección de sistema
- Resistente a los arañazos con el marco del teclado cubierto con una laminación amoldada especial.
- Marco de la Pantalla de aleaciones de magnesio.

MercadoLibre: Recargas electrónicas de tiempo aire

noreply@blogger.com (Dan) — Mon, 21 Jul 2008 07:45:00 +0000

Encontré en Mercado libre el siguiente Servicio de Recargas Electrónicas de Tiempo Aire. Este sistema permite revender tiempo aire para teléfonos celulares desde una interfaz web y desde el propio teléfono. Entre las ventajas de este sistema, el anuncio menciona las siguientes:

Tienes acceso simultaneo via ivr (telefono celular) y via web (por internet)
Puede vender al publico recargas desde 10 pesos
Con el mismo saldo puede transferir a sus puntos de venta afiliados
Desde el celular puedes transferir saldo a tus puntos de venta
Crear sus propios usuarios al instante
Abono de comisiones de inmediato
Eliminación de inventarios Físicos.
Disposición de todas las denominaciones.
No se requiere de ventas mínimas.
No hay Penalización.
No hay cuota por renta mensual o anual.

10 Razones por qué no todos pueden ser emprendedores exitosos

noreply@blogger.com (Dan) — Mon, 21 Jul 2008 07:28:00 +0000

Neil Patel escribe en su blog Quick Sprout un artículo titulado en inglés "10 Reasons You Are Not A Successful Entrepreneur". Es decir: "10 Razones por las que usted no es un emprendedor exitoso".

Dichas razones son las siguientes:

No se sabe manejar el dinero. Un error común es gastar el dinero en oficinas elegantes y sueldos altos. Se debe administrar sabiamente el dinero. No comprar lujos pero sí herramientas que ayuden a mejorar la productividad.
No se planean múltiples escenarios. No se puede confiar en una sola persona, un sólo modelo de negocios, o una única solución. Hay cosas que no se pueden predecir. Es por eso que, como decían nuestras abuelas, no se deben poner todos los huevos en una sola canasta.
No se aprende de los errores. Es natural cometer errores, pero los buenos emprendedores cometen pocos errores. Para esto, es necesario aprender de los errores. Es bueno buscar otros emprendedores experimentados en el mismo campo e integrarlos como consejeros.
No se es lo suficientemente ágil. Es necesario ser capaz de adaptarse rapidamente al cambio. Si el mercado cambia y uno no se adapta, la competencia seguramente lo hará.
Usted piensa que lo sabe todo. La verdad es que sabemos muy poco. En lugar de pensar que sabemos mucho, encontremos alguien que sepa más.
Usted piensa que lo puede hacer todo. Los días solamente tienen 24 horas. Es necesario encontrar gente que le pueda ayudar. Si se delega y se especializan las tareas, se logran los objetivos eficientemente.
No se construyen relaciones con otros emprendedores. Si dedicamos tiempo en conocer nuevas personas, tare o temprano conoceremos toda la gente que puede ayudarnos. Hay mucha gente ansiosa por ayudarnos, o darnos una mano gratuitamente. Usted debe asistir a eventos y unirse a grupos de emprendedores.
No se ama lo que se hace. El dinero es bueno, pero no lo es todo. Usted será más exitoso si hace lo que ama. Cuando usted hace lo que ama, usted dedicará más y mejor tiempo y pondrá más esmero en su trabajo.
No se tiene ética de trabajo. Cuando se es emprendedor, su trabajo no es solamente de 9 a 5. Usted debe estar dispuesto a poner más de su tiempo, y lo más importante: aprender a ser productivo.
No se es lo suficientemente agresivo. No espere que las oportunidades lleguen y toquen a su puerta. Usted debe esforzarse para conseguir lo que quiere.

Reuniones para emprendedores tecnológicos

noreply@blogger.com (Dan) — Sun, 13 Jul 2008 20:56:00 +0000

Para todos aquellos emprendedores tecnológicos que busquen ampliar sus redes de contactos y buscar otros emprendedores así como expertos en diferentes áreas para asociarse o buscar asesoría o ideas, existen dos reuniones que les pueden servir de mucho.

La primera de ellas es Café de Altura. Esta reunión se realiza en la Ciudad de México y es organizada por los emprendedores Cybergus, Gustavo Arizpe, David Ochoa y Vuarnet. De esta reunión se habla en el Podcast No. 22 de Los monólogos de la cantina y yo hice un comentario en sitiosexitosos.com. Los organizadores planean organizar capítulos en otras ciudades de México.

La segunda reunión es Sunday Morning! Esta reunión es más informal que Café de Altura. Mientras que Café de Altura es una reunión de trabajo, Sunday Morning! es una reunión social. Es organizada por Eduardo Arcos y se realiza los domingos por la mañana en siete ciudades del mundo: Cd. de México, Monterrey, Guadalajara y Cholula en México; Buenos Aires, Argentina; Bogotá, Colombia; y Tokio, Japón.

La falta de Inteligencia en las empresas

noreply@blogger.com (Dan) — Fri, 11 Jul 2008 20:43:00 +0000

Si me preguntaran si vale la pena perder un cliente por ahorrarse $6 dólares, pensaría que es una tontería. Considero que vale la pena gastar mucho más que esa cantidad para capturar un cliente nuevo y arruinar la relación con un cliente, quien no hará más compras con nosotros en el futuro, es a la larga mucho más caro de lo que se puede ahorrar. Esta reflexión viene de un post que leí en el blog kabytes.com titulado: La falta de inteligencia en las empresas.

Bien sabemos que la mercadotecnia más efectiva es la conocida como word-of-mouth, es decir, la que nuestros clientes hacen cuando recomiendan nuestros productos con sus conocidos. Lo malo es que funciona en ambos sentidos de forma asimétrica. Si un producto o servicio es satisfactorio entonces lo recomendarán a 3 o 4 de sus conocidos; pero si la experiencia es mala, entonces crearán una mala imagen de nuestro producto con 10 de sus conocidos. Al final del día, perdemos un cliente consumado y 10 clientes potenciales.

Dice el dicho que cuando veas las barbas de tu vecino cortar, pon las tuyas a remojar. Aunque yo lo diría en este contexto que cuando oigas una mala recomendación, busques si dicen algo de tu empresa en apestan.com.

Términos globales

noreply@blogger.com (Dan) — Sat, 05 Jul 2008 02:43:00 +0000

A continuación quiero comentar cuatro neologismos relacionados con grandes transnacionales estadounidenses. Tenga cuidado dónde usa estas palabras; puede ser acusado de globalifóbico.

Cocacolonización (Cocacolonization). Es la expansión mundial de los valores culturales y mercancías occidentales, específicamente estadounidenses. Al punto de poner en riesgo las culturas e industrias locales.
Walmartear (Walmarting). Se refiere a la expansión de algún negocio emulando las prácticas de la cadena de tiendas Walmart. Algunas de esas prácticas pueden ser: Mercadeo dirigido a una "familia" más amplia que incluye la población urbana y rural, mayorías y minorías, así como diferentes niveles socioeconómicos; amplia selección de bienes y servicios para hacer las compras en un sólo lugar, alta tecnología en la gestión de inventarios, economías de escala extremas, agresiva administración de la cadena de suministros que obligan a los productores a reducir sus costos al máximo, empleos con salarios bajos, pocas prestaciones y mínima estabilidad laboral para reducir costos.
McDonaldización (McDonalization). Es la transformación de un negocio de un modelo tradicional a uno racional utilizando la administración científica. Se basa en la Eficiencia (minimización de tiempos), Calculabilidad (resultados cuantificables sobre experiencias subjetivas; cantidad=calidad) , Predictabilidad (mismo producto, de la misma calidad, sin importar dónde), y Control (procesos estandarizados y uniformidad en los recursos humanos).
Disneyficación (Disneyfication). Es el proceso de tomar un lugar o evento y "reempaquetarlo y desinfectarlo." Cualquier aspecto negativo es removido y la expericienca es "diluída" para volverse más placentera, idílica y digerible para los turistas.

5 errores laborales y cómo corregirlos

noreply@blogger.com (Dan) — Thu, 03 Jul 2008 22:02:00 +0000

Interesante artículo de la revisa OHLALÁ titulado: Errar en el trabajo que nos habla de los 5 errores laborales más comunes y cómo corregirlos. Esta información no es útil sólo para mujeres y sí es útil para cualquier intrapreneur.

Los errores son los siguientes:

No capacitarte
No tomar responsabilidad
No hacerte cargo de tus errores
Pensar sólo en el dinero
Hablar de más

Emprendedores TV

noreply@blogger.com (Dan) — Fri, 06 Jun 2008 18:16:00 +0000

Emprendedores TV es un canal de televisión por internet que presenta programas dirigidos a emprendedores y pequeñas y medianas empresas en España. Me parece un gran esfuerzo de difusión y creo que es un buen modelo a seguir para Latinoamérica.

Jefes Tóxicos

noreply@blogger.com (Dan) — Thu, 05 Jun 2008 23:42:00 +0000

El blog Liderazgo y gestión de equipos presenta una interesante reflexión sobre lo que llama jefes tipo "Más Madera". Es decir, aquellos jefes que con el fin de conseguir logros inmediatos a costa del desgaste de los trabajadores. Esta situación provoca que se "quemen" primero a los elementos más talentosos que terminan abandonando la empresa.

Para ejemplificar esa situación, un divertido sketch de los hermanos Marx.

Podcast

noreply@blogger.com (Dan) — Tue, 27 May 2008 06:06:00 +0000

Los monólogos de la cantina presenta en su podcast número 18 a Cristian y Román Castillo, creadores de Hola-tu.com y Nipper.com que presentan su nuevo proyecto, Diremex.

Cómo actuar ante una crisis de credibilidad

noreply@blogger.com (Dan) — Thu, 22 May 2008 20:24:00 +0000

Acabo de leer un artículo en el blog Marketing Pilgrim que habla de tres acciones para tomar ante una crisis de credibilidad o reputación en el caso de los negocios en línea. Estas acciones son actuar con Sinceridad, Transparencia y Consistencia. Estas cualidades son explicadas de la siguiente manera:

Sinceridad. Si se tuvieron errores en el pasado, una simple disculpa no es suficiente. Especialmente cuando no se corrigen los errores. Las disculpas se diluyen y pierden su valor y sus críticos atacarán con más fervor.
Transparencia. Una vez que hemos admitido nuestros errores, hay que demostrar a nuestros críticos qué hemos hecho para corregirlos y cómo es que no se volverá a repetir tal situación.
Consistencia. Una vez que se emplean la sinceridad y la transparencia, la consistencia en nuestras acciones futuras es el camino para mantener nuestra reputación.

Máquina tragamonedas para acceso a internet

noreply@blogger.com (Dan) — Mon, 19 May 2008 23:12:00 +0000

Revisando por nuevos productos y oportnidades de negocios en MercadoLibre encontré una máquina tragamonedas que en lugar de videojuegos, lo que ofrece es acceso a internet. Ofrecida por el usuario FUTURATEK

A decir verdad, éste no es un concepto nuevo, sino más bien un concepto que a la fecha no ha sido exitoso. Recuerdo muy bien los pequeños kioskos de Telmex que usaban tarjetas Ladatel y que cobraban algo así como $1 MXN por minuto. También recuerdo en un viaje a Orlando una máquina similar en el lobby del hotel que consumía un billete de $1 USD cada 5 minutos; ésta integraba un modem de 28.8kbps y era en extremo lenta. En ninguno de los dos casos la conexión o el precio del servicio eran satisfactorios, pero en caso de emergencia eran aceptables pues estaban en los lugares indicados como aeropuertos o terminales de autobuses.

A diferencia de los ejemplos anteriores, la máquina que venden en MercadoLibre utiliza una conexión ethernet standard y no requiere una línea telefónica dedicada como los ejemplos anteriores. El tiempo ha pasado y el acceso a internet se ha vuelto universal en los negocios. En estos tiempos hay muy pocas oficinas que no requieran una conexión broadband para su operación. Por lo que no hay que invertir mucho en instalar esta máquina, pues puede usar la infraestructura existente en cualquier empresa.

En cuanto a la utilidad, si uno requiere de acceso a internet cuando se está fuera, es más cómodo y barato encontrar y cybercafé o un hotspot Wi-Fi. Sin embargo, estos establecimientos requieren gastos como renta de un local o empleados. Por lo que hay lugares donde el volumen de gente que transita hace que no sea factible su operación. La ventaja de esta máquina es que su operación no requiere de estos gastos, por lo que se puede instalar en lugares con poco tránsito de personas o dentro de edificios donde no hay locales disponibles.

El único punto que podría criticarle es su enfoque como "maquinita" de videojuego. Creo que podría comercializarse y aceptarse mejor en formato de máquina vending.

Cómo ser puntual

noreply@blogger.com (Dan) — Fri, 16 May 2008 23:28:00 +0000

Yo soy una persona sumamente impuntal. Me distraigo con cualquier cosa y siempre hago todo en el último momento. En un país como México donde la gente no tiene un sentido de urgencia, no hay mucho problema. Es normal esperar hasta 15 minutos cuando concertamos una cita. Sin embargo, en un ambiente profesional no es bueno llegar tarde.

Es por eso que quisiera compartir esta serie de tips de lifehack.org para llegar temprano.

No revisar el correo electrónico antes de salir. Si hay algo importante, nos demorará. De todas maneras, es lo que uno espera, si no, no nos preocuparíamos.
Anticipar los contratiempos. Siempre destinar 25% más de tiempo para llegar a cualquier lugar.
Prepararse desde la noche anterior. Preparar una muda de ropa con la cartera y llaves a la mano. De igual manera, dejar listo el desayuno.
Adelantar los relojes en diferentes periodos. Adelantando los diferentes relojes por diferentes periodos de tiempo, uno nunca está seguro y siempre se toma en cuenta la hora marcada.
Aprender a estimar mejor la duración de las tareas. Saber cuánto toman exactamente las tareas diarias ayuda a hacer mejores estimaciones.
Planear cada evento 10 minutos antes. Si un evento es a la 1:00, agendarlo para las 12:50. Usar esos 10 minutos para afinar detalles.
Usar recordatorios. Usar alarmas y recordatorios para evitar olvidar citas.
Planear citas fuera de horas pico. Un recorrido de 30 minutos puede tardar hora y media a la hora pico. Es mejor agendar en horas de poco tráfico para perder menos tiempo y evitar llegar tarde.
Llenar el tanque de gasolina cuando llegue a 1/4. De esta manera se evitarán paradas de emergencia para llenar el tanque.
Usar un cronómetro de cuenta regresiva. Esto ayudará a crear un sentido de urgencia y a administrar mejor el tiempo.

5 Palabras que ahuyentan socios

noreply@blogger.com (Dan) — Sun, 30 Mar 2008 18:17:00 +0000

Del blog de John Chow, 5 palabras con las que hay que ser muy cuidadoso y pensarlo dos veces antes de usarlas con los clientes y socios potenciales.

Tal vez. Esta palabra se dice cuando no se está seguro o convencido de alguna idea. Si se usa en exceso, uno puede parecer como falto de confianza en uno mismo.
Después. Esta palabra, al usarse en exceso crea la impresión de una actitud pasiva o miedo a tomar la iniciativa.
Promedio. Cuando se busca un socio, se busca trabajar con los mejores. Si uno se percibe como 'promedio', es difícil cautivar como socios a quienes buscan a los mejores.
Excusa. Esta palabra y el uso de excusas, denota poca voluntad para asumir la responsabilidad propia.
Barato. A todos nos gustan las buenas ofertas y nos molestan las cosas sobrevaluadas. Sin embargo, 'barato' no es la palabra con la que debemos asociar nuestro negocio.

El ser cuidadoso con éstas y muchas otras palabras para mejorar la comunicación es un ejemplo sencillo de Programación Neuro-Lingüística (PNL). Si se desea saber más sobre este tema, recomiendo la serie de posts que se publican en el blog Habilidades Directivas para Dirección de Equipos. Aquí el enlace a la primera entrega: PNL y sistemas de representación.

50 vitaminas de Marketing para cada día

noreply@blogger.com (Dan) — Sun, 13 Jan 2008 04:18:00 +0000

My-CreativeTeam presenta un interesante whitepaper titulado: One-A-Day Marketing Vitamins.

Este documento es una colección de 50 consejos, o vitaminas de Marketing para fortalecer sus esfuerzos en dicha área. Entre las vitaminas, se encuentran las siguientes:

Hacer una lista de las 20 personas que más hayan ayudado a su negocios. Invitar a cada una de ellas a comer durante el siguiente mes.
Enviar notas escritas a mano a sus mejores clientes, agradeciéndoles el papel que han jugado para que su negocio sea exitoso.
Hacer un calendario de Marketing para planear cada uno de sus esfuerzos y actividades durante el año.
Dé un discurso
Realice mensualmente una junta con sus asociados y empleados para discutir las estrategias de Marketing y solicitar de ellos nuevas ideas. Ellos tienen contacto directo con sus clientes, y sus clientes son las personas más apropiadas para aportar ideas sobre nuevos productos y servicios.

Descargar One-A-Day Marketing Vitamins

Libro: Guía para hacerse rico: Sin cancelar sus tarjetas de crédito.

noreply@blogger.com (Dan) — Sat, 29 Dec 2007 06:01:00 +0000

En este libro, Robert T. Kiyosaki cuestiona la frugalidad como método para hacerse rico. En palabras del padre rico: "el costo de hacerte rico siendo tacaño es que seguirás siendo tacaño." En lugar de ello, Kiyosaki recomienda cambiar la deuda mala (la que uno paga con su propio trabajo) por deuda buena (la que otros pagan por uno.)

Este libro consta de 6 capítulos y una conclusión:

¿Cuál es el precio de ser tacaño?
¿Cuál es el precio de un error?
¿Cuál es el precio de la educación?
¿Cuál es el precio de cancelar sus tarjetas de crédito?
¿Qué tan endeudado está en realidad?
¿Cuál es el precio del cambio?
¿Cuál es el precio de arreglar su estado financiero?

Al igual que en sus otros libros, el objetivo de este libro no es ser una guía para hacer dinero rápido, sino más bien proporcionar educación financiera para romper con los hábitos de los pobres y cultivar los hábitos de los ricos.

Si no ha leído Padre Rico, Padre Pobre o algún otro libro de Robert Kiyosaki, recomiendo empezar por éste. La lectura es rápida y amena, los consejos son claros y fáciles de comprender y poner en práctica.

Cómo llamar la atención de los medios tradicionales

noreply@blogger.com (Dan) — Fri, 23 Nov 2007 00:20:00 +0000

Después de ser entrevistado por la edición estadounidense de la revista Entrepreneur, que cuenta con más de 2.4 millones de lectores, el emprendedor de internet John Chow explica cómo obtener la atención de los medios masivos clásicos.

Su primer consejo para obtener cobertura de un medio masivo nacional o internacional es obtener primero cobertura en un medio local. John recomienda empezar con el periódico más grande de la ciudad donde radiquemos y escribirle al editor. Si no funciona, seguir con el segundo periódico más vendido y así hasta obtener cobertura. Una vez que los medios locales hablen de nuestro negocio es mucho más fácil captar la atención de los medios nacionales.

El segundo consejo es tener una buena historia. Es decir, no se trata solamente de conseguir un anuncio, sino de tener algo interesante qué decir. La última recomendación es diferenciarse por medio de una marca. Es decir, que sea fácil de identificarnos del negocio de al lado que hace lo mismo pero no cuenta con una marca.