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lunes, enero 05, 2009
Doing Business en México 2009
Doing Business en México 2009 es un reporte elaborado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) para el Banco Mundial. Compara la regulación para hacer negocios en los 31 estados de México enfocándose en cuatro indicadores: apertura de una empresa, obtención de permisos de construcción, registro de una propiedad y cumplimiento de un contrato.
eMarketer publicó un artículo titulado Seven Predictions for 2009, donde se describe el panorama que se puede esperar en 2009 con respecto al gasto en publicidad. En resumen, las siete predicciones son las siguientes:
Sin duda alguna, los mercadólogos reducirán su gasto en publicidad para este año.
Entre los medios tradicionales, las mayores caídas las sufrirán los periódicos, revistas y radio.
Los publicistas reducirán sus gastos de publicidad en general y reexaminarán la oferta de los medios tradicionales, lo que desatará cambios permanentes en la forma en que el gasto en los medios es planeado y examinado.
A pesar de la crisis, el gasto publicitario en internet aumentará, aunque a un paso desacelerado. eMarketer proyecta un crecimiento de 8.9% para 2009, en comparación con el 11.3% de 2008.
Aún con el consenso general de que la red superará la tormenta, se esperará que surjan más detractores con pronósticos negativos.
El crecimiento en el gasto publicitario en línea se reducirá, pero sólo en términos absolutos, y sus efectos serán solamente temporales.
El crecimiento en el comercio electrónico también se verá afectado. De 7.2% en 2008 a 4.1% en 2009.
Siguiendo con este tema, una entrevista con Geoff Ramsey, fundador de eMarketing hablando sobre el crecimiento de la publicidad online en 2009 en el marco de la cumbre anual de la Association of Online Publishers, el 1 de octubre de 2008.
Algunas de las ideas que se exponen que me parecen importantes son:
La necesidad de planear. No importa qué tan pequeño o grande sea un negocio. Es necesario un plan para enfrentarse al cambio.
La naturaleza del plan de negocios. El plan de negocios no es un "documento" fijo, sino más bien algo "vivo" que evoluciona y que cambia, crece y evoluciona cada vez que el negocio lo necesita.
No debe ser largo, sólo debe contener lo que se necesita. No es necesario escribir desde el principio cada una de las secciones que formalmente integran un plan de negocios, sino solamente las partes que necesitamos.
Tim Berry es presidente de Palo Alto Software, empresa responsable del reconocido software Business Plan Pro, cofundador de Borland International y autor de varios libros y software sobre planes de negocios.
El programa nacional de empresas Gacela es un programa del gobierno federal que busca generar empresas "con mayor dinamismo en el crecimiento de ventas y la generación de empleos respecto del promedio."
El apoyo que se da a las empresas es a través de consultoría especializada por parte de Aceleradoras de Negocios (TechBA), en su mayoría instituciones de educación superior.
Entre los objetivos del programa Gacela se encuentran:
Desarrollar propiedad intelectual mexicana.
Desarrollar nuevas oportunidades de negocios en nichos de alto crecimiento, aumentando sus ventas.
Atraer inversión de capital ángel y de riesgo.
Desarrollar una cadena de valor basada en México, como parte de una cadena de suministro integral y global que proporcione fuentes de trabajo de alta calidad en México.
Innovación y Desarrollo Tecnológico en productos y servicios
Los sectores principales en los que se enfoca este programa son:
LaEmpresaFamiliar.com es un portal dedicado exclusivamente a ofrecer información sobre temas relacionados con la empresa familiar.
Cuenta con un boletín al que es una buena idea suscribirse. Planes de formación, seminarios y eventos formativos para empresas familiares. Hay también un banco de artículos que brindan información y consejos para las familias empresarias.
Future Tense: The Global CMO es un estudio realizado por The Economist Intelligence Unit y patrocinado por Google. En este estudio, se realizó una encuesta en línea a 263 altos ejecutivos de marketing al rededor del mundo. Además, se hicieron entrevistas a CMOs (Chief Marketing Officers) y otros altos ejecutivos de marketing de grandes corporativos. El autor es Rob Garretson y la editoria Gilda Stahl.
Lo que este estudio revela son las iniciativas de los CMOs --puesto de trabajo que no existía hace 15 años-- al rededor del mundo para adaptarse a los mercados locales siguiendo la estrategia global de su organización, y al mismo tiempo adaptarse a las nuevas y cambiantes tecnologías y los medios sociales emergentes.
Este estudio consta de los siguientes capítulos
Global versus local objectives. ¿Una estrategia global e implementaciones locales, o estrategias descentralizadas con amplia libertad de decisión? El punto que resalta este capítulo es que la mayoría de ejecutivos de marketing consideran el crecimiento de la marca como el factor más importante, pero el más difícil de medir.
The connected consumer. El marketing ya no es un monólogo, sino un diálogo con el cliente que participa activamente en el crecimiento y fidelización de la marca. Como adaptarse a los nuevos medios.
Rapidly changing market tools and resources. Cómo cambiar los viejos paradigmas y adaptarse a las nuevas tecnologías.
Relevance to the business. Los mercadólogos comienzan a preferir e invertir activamente en los nuevos medios y la Web 2.0 porque los resultados son más fáciles de analizar, y pueden obtener mediciones más exactas y específicas en cuanto al impacto de la campaña y la respuesta del cliente. Incluso, rastrear transacciones individuales.
The CMO of the future. Cómo los CMOs integran la comunicación interna en una organización, las relaciones públicas y el marketing en una sola disciplina integrada, y cómo evolucionan las funciones de marketing hasta convertirse en un componente estratégico del negocio.
